今年以來，隨著國內企業(yè)承建的加蓬水泥廠項目、阿爾及利亞住房項目，以及援助阿富汗辦公設備項目、援助蒙古亞歐首腦會議項目等海外工程的相繼竣工，春蘭已為14個國家的23個項目成功配套，海外工程不斷加速并取得重大進展。

安哥拉馬熱蘭國家醫(yī)院項目

　　海外工程項目具有跨國經營、合同金額大、執(zhí)行時間長等特點，同時還受到海外國家的經濟形勢、政治局勢、金融態(tài)勢、技術水平等諸多因素影響，有很多項目從中標、施工到竣工，往往需要一年甚至幾年的時間，其面臨的違約風險和工作難度非常大，沒有不怕困難、專心致志、“一戰(zhàn)到底”的《戰(zhàn)狼》精神，是難以完成任務和打不開局面的。

乍得恩賈梅納煉油廠項目

　　隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的推進，我國在非洲、中亞、東亞等區(qū)域的基建項目投資持續(xù)增加，給國內眾多資源及技術密集型企業(yè)發(fā)展海外事業(yè)帶來無限機遇。為提升春蘭外貿經營的質量和效益，江蘇春蘭進出口有限公司在整合春蘭集團內外優(yōu)質資源，匯集國內質優(yōu)價廉各種產品的基礎上，成立了海外工程部，專業(yè)從事海外工程項目的拓展和服務。該部門與國內承接海外工程業(yè)務的央企及其分支機構緊密合作，進行海外工程大項目、大業(yè)務的精準對接，先后為國內企業(yè)承建和援建的安哥拉、阿爾及利亞、乍得、伊拉克、蘇丹、南蘇丹、津巴布韋、烏茲別克斯坦、白俄羅斯、也門、加蓬、阿富汗、幾內亞比紹、蒙古等國家的大學、醫(yī)院、油田、機場、總統(tǒng)府辦公樓、電廠和水泥廠改造、住房和大型會議中心等項目，提供春蘭空調特別是大型中央空調配套產品，為中國優(yōu)質名牌產品更多更快地“走出去”作出了較大貢獻。

津巴布韋機場項目

　　由于海外工程項目合同執(zhí)行時間長，一般在1年以上，因而在合同執(zhí)行期間海外項目會面臨較大的匯率風險。為此，江蘇春蘭進出口有限公司通過建立健全海外工程項目中標、跟進、管理等各類規(guī)章制度和實施細則，加強了事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的監(jiān)管。事前——源頭防范風險。即投標前對海外項目所在地進行深入調查研究，包括政治局勢、經濟發(fā)展、市場情況等，初步評估各種風險；同時，加強與對方的交流溝通，在充分掌握合同細節(jié)的基礎上再簽訂合同。事中——過程控制風險。即加強對合同履行的監(jiān)督，合理控制合同執(zhí)行過程中的各項支出，并通過收集銀行的優(yōu)惠信息和政府相關優(yōu)惠政策，降低項目投入成本。事后——及時化解風險。在商品出運后，繕制好所有單據(jù)，通過保險融資服務辦理押匯或人民幣貸款業(yè)務，加速企業(yè)資金周轉；在外商拖欠貨款時，充分運用銀行保函、備用信用證、國際保理以及福費廷（包買商）等結算方式，解決逾期欠款難題，進一步降低收匯風險。

蘇丹總統(tǒng)府辦公樓項目

　　據(jù)悉，2017年下半年，該公司將瞄準海外大型商住建筑、政府主導的基礎設施、旅游開發(fā)和環(huán)境治理等工程領域，協(xié)同國內央企及其分支機構，繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)市場并拓展新興市場，努力實現(xiàn)工程海外項目經濟效益的最大化。